一個屬於教會的機構

一、主後1973～1977年（第1～第5年）

主後1973年10月26日由當時新樓地區範圍內的新樓診所、公報社、互談會的員工與台南神 學院的師生，於南神第九教室成立新樓儲蓄互助社。成立時社員有110人，股金22萬元。第一 屆社長為蔡虔良長老，監事主席為蕭清芬院長，貸委主席為雷文卿長老，秘書為林信堅牧師。

二、主後1978～1980年（第6～第8年）

    林信堅牧師擔任社長。此期本社理事會政策採較開放的經營，就是開放共同關係的門戶，服務時間更是一星期六天，郵局五點下班，新樓社晚上八點才關門。經過幾年打拚，社員數於3 年內成長6倍，股金成長10倍，一躍成為全國社員數最多的社。

三、主後1981～1983年（第9～第11年）

    林日明長老擔任本社社長，業務在穩定中成長，社員數沒有多少變化，股金則增加至2,125萬元；1981年因為業務需要，增聘吳明珠小姐為助理司庫。

四、主後1984年（第12年）

    由林信堅牧師再度擔任社長，社員成長率由3﹪急增為43﹪，社員數達到1,150人，股金成長率由16﹪急增為73﹪，股金達到3,688萬元正。

五、主後1985年（第13年）

    紀聰男長老擔任社長，社員成長37﹪達1,579人，股金成長率為88﹪，達6,939萬元，資產倍增為9千多萬元，當年聘李八郎牧師為本社第一任經理，專職人員共有3人，為全國首創。

本社至此無論在社員數、股金及資產上皆位居全國首位。

六、主後1986～1987年（第14～第15年）

    由林震忠牧師擔任社長，社員股金、資產成長率約為30﹪。

七、主後1988～1990年（第16～第18年）

    林信堅牧師再次擔任本社社長，三年之間社員人數、股金皆倍增，資產更高達335﹪的成長，達5億2千多萬元。期間理事會決議並獲社員大會通過，理事連選得連任，但以一次為限，此舉又破全國記錄。

八、主後1991～1992年（第19～第20年）

    林娟芬理事擔任社長，全國第一大社選出女性擔任社長，具有突破性的象徵意義。理事會聘陳萌祿牧師為本社第二任經理。

九、主後1993～1996年（第21～第24年）

    由台南神學院副院長李孟哲牧師擔任本社社長，業務量增加，舊址不敷需要，於1994年2月遷往目前東門路新址(現址)繼續服務社員，社務持續不斷的進步與擴展，這些都要感謝上帝的帶領。1996年理事會聘任郭清文長老為本社第三任經理。

十、主後1997～1999年（第25～第27年）

    由林娟芬理事二度擔任本社理事長，當年5 月21日總統公布儲蓄互助社法後，儲互社終於有了合法的地位，營運邁入新紀元。

十一、主後2000 ～2005年（第28～第33年）

    由黃和隆牧師擔任理事長，因值全球經濟不景氣，遂致力於內部整頓、教育訓練等，頗有成效，準備俟時機好轉即全力衝刺。

十二、主後2006年～2008年（第34～36年）

    由雷淑貞小姐(新樓醫院會計室主任)擔任理事長，係本社第二位擔任理事長的女性。仍致力於改善本社體質。

十三、主後2009年～2011年（第37～39年）

　由許乃杰長老擔任理事長，以全新思惟秉持　”改變”與　”創新”的理念，盼能讓新樓社突破現狀，開創新機。2010年以"超越"與"價值觀"為理念，將社務再進一步推展。推動留置股金，提昇社的儲蓄率從78.83%至84.16%，另重新調整人事組織架構，使社的行政更有效率。2011年的社務目標為"信念 熱忱 堅持"。2011年1月理事會聘任林逸青執事為本社第四任經理。

十四、主後2012年起（第40～42年）

　由許乃杰長老連任理事長，並以一切歸零，從頭開始的心態，再度調整、修正方向，2012年的社務目標為"活力新樓、愛分享"，期許帶領互助社走向另一境界。2012年3月理事會聘任林逸青執事繼續擔任本社經理。

2013年以「新樓40邁向卓越」為理念，於當年社員大會通過籌建新營業大樓，並於5/5在國立台南生活美學館舉辦40週年慶祝大會暨感恩音樂會。

2014年社務目標為「看見需求、專業，更用心」，期許讓社務更發展服務更多的社員。完成新建大樓建地整併，並規劃完成工程設計藍圖，交由下屆理事會執行完工。

十五、主後2015年起（第43～48年）

　由陳耀武長老，當選理事長，秉公開透明、公平合理為基本原則，帶領本社進入另一里程。

年度社務目標為「儲蓄可致富、合作得生機」。2015年3月理事會聘任林逸青執事繼續擔任本社經理。2016年下半年起由陳耀武長老接任台南區會主委，2018年當選台南區會主委及協會常務理事。